的创始人 HUAWEI, 任正非，回答中国媒体记者提问 Huawei- 美国政府冲突。以下是本文中最有趣的问题和答案。
Q1 央视: 我是一名现场直播记者。你有军事背景，所以我们的一个共同点应该是我们都很守时。时光飞逝！四个月前，在同一个地方，我们进行了一次采访。当时，大众都觉得 Huawei 已经达到了最低点。大家都很关心 Huawei，所以你开始接受国内外记者的大量采访。我们没想到今天的情况比四个月前更加复杂、更加困难。刚才，又有媒体代表拿出了一张满是子弹的飞机的照片。我也得到了同样的照片。我听说你很喜欢这张照片，那是严重受损的战斗机的照片。
仁：我第一次在悟空网看到这张照片，感觉这架飞机很像我们公司。所以我把它发给了我的同事。航母基地认为这张照片中的飞机与其情况相似，并开始使用它进行通信。
后来我们发现运营商BG没有太大的问题，因为这十几年已经做好了充分的准备。所以我们目前的情况是，我们正在修理我们的“飞机”，让它能够飞回家。
央视: 但这架飞机之所以能够飞回来，是因为它的油箱和发动机等重要部件没有受到损坏。只有翅膀的非要害部分受损。但如果它的要害部位在飞行过程中受到攻击，它怎么可能回来呢？
仁：我想给大家讲两个二战时期德国和日本的故事。德国拒绝投降，因此其城市被空袭夷为平地。日本也遭到密集轰炸。美军威胁称，如果日本不投降，猛烈轰炸也会将国家夷为平地。最终，日本决定妥协，宣布投降，但保留天皇。投降时，日本的大部分工业基础设施都被摧毁，但该国并没有像德国那样遭受被夷为平地的命运。
当时有一句著名的口号：“万事俱备，人在则民族兴”。事实是，德国在短短几年内就重振了经济，将所有房屋恢复到了战前的水平。日本经济也恢复得很快。这得益于他们的天赋、教育体系和基础。这是最重要的。所以即使我们失去了一切，我们也不能失去我们的才华。这包括他们的品质、技能和信心。这个非常重要。
央视: 昨天（美国时间），美国颁发了临时许可证 Huawei。换句话说，它的限制 Huawei 可以在接下来的 90 天内取消。您对此许可证有何看法？这90天你能做什么？如果消息属实，美方在90天后取消了限制措施，中方对此有何评论？
仁：首先，90天对我们来说意义不大，我们已经做好了准备。对我们来说，最重要的是做好我们的工作。美国会做什么是我们无法控制的。我想拿这个 oppo我谨向与我们合作的美国公司表示感谢。 30年来，他们帮助我们成长为今天的我们。他们为我们做出了很多贡献。他们教会了我们如何走上正轨并经营公司。如您所知，大多数提供咨询服务的公司ces 至 Huawei 总部位于美国，包括 IBM 和埃森哲等数十家公司。
其次，这些年来我们也得到了大量美国零部件制造商的支持。面对最近的危机，我能感受到这些企业对我们的正义感和同情心。两天前，凌晨两三点左右，Eric Xu（其中一位 Huawei的旋转椅子）打电话给我，告诉我我们的美国供应商为我们准备货物是多么努力。我泪流满面。中国有句话说得好，得道多，失道寡助。目前，一些美国企业正在与美国政府就批准事宜进行沟通。
美国又补充了 Huawei 到实体列表。也就是说，如果一家美国公司想要向 Huawei，需要获得美国政府的批准。
美国是一个法治国家。美国企业必须遵守法律，实体经济也必须遵守法律。所以你们媒体不要总是指责美国企业。相反，你应该为他们说话。责任应该归咎于美国一些政客。我认为我们不应该在不知道责任是否会落到正确的人身上的情况下不分青红皂白地指责。如果我们这样做，我们最终可能会瞄准错误的人。媒体应该明白，这些美国公司和 Huawei 命运共同体。我们都是市场经济的参与者。
美国政客可能低估了我们的实力。这个我不想说太多，因为，海思总裁何庭波在给员工的信中，把这些问题说得非常清楚。国内外主流报纸均对这封信进行了报道。
你刚才谈到了受损的飞机。我们有一些非核心产品，我们还没有准备“备胎”，或者可以说是B计划。这些产品迟早会被淘汰。所以美国此举会对这些产品产生一些影响。但在我们拥有最先进技术的领域，至少在5G领域，不会有太大影响。不仅如此，我们的竞争对手在两到三年内将无法赶上我们。
Q2 人民日报: 我想问一个关于芯片的问题。我注意到你在18月日接受日本媒体采访时表示“Huawei 不需要美国的芯片。没有问题 Huawei”。在给您员工的一封信中，您提到 Huawei 有实力，也做好了准备。请问你的优势来自哪里，做了哪些准备？
仁：首先，我们一直需要美国芯片。我们的美国伙伴正在履行自己的责任，并请求华盛顿的批准。如果获得批准，我们仍然会从这些供应商那里购买芯片。我们甚至可能向美国公司出售芯片（帮助美国制造更先进的产品）。我们不会排除我们的美国合作伙伴，也不会寻求完全依靠我们自己来发展。相反，我们会一起成长。
即使合作伙伴供应不足，我们也不会遇到任何问题。这是因为我们可以自己制造我们需要的所有高端芯片。在“和平时期”，我们采取“1+1”政策——我们的芯片一半来自美国公司，一半来自美国公司 Huawei。尽管我们自己的芯片成本低得多，但我仍然会从美国购买价格更高的芯片。我们不能与世界隔绝。相反，我们应该成为其中的一部分。
我们与美国企业的密切关系是双方几十年努力的结果。这些关系不会因为美国政府的一张纸而被破坏。只要这些公司能够获得华盛顿的批准，我们就会继续向他们大量采购。可能他们无法很快获得批准。我们有办法度过这个过渡期。一旦获得批准，我们将与这些美国企业保持正常贸易往来，共同建设人类信息社会。我们不想单独工作。
我们可以制造出与美国公司制造的芯片一样好的芯片，但这并不意味着我们不会从美国购买芯片。
Q3 新华社: 你曾经说过 Huawei 不会闭门工作，会与他人合作。现在你这么说 Huawei 将会做这两件事。这是否意味着美国的贸易保护主义和美国的禁令 Huawei 本质上扰乱了全球供应链并造成市场混乱？美国一直指责 Huawei 在许多方面，例如公司治理和财务。您认为批评的焦点集中在哪些方面？他们为何瞄准 Huawei?
任： 我不是读心术的人，所以我不知道（那些美国）政客到底在想什么。我认为我们不应该因为我们领先于美国而成为美国主导的竞选活动的目标。 5G不是原子弹；这是有益于社会的事情。
在网络容量方面，5G比20G大4倍，比10,000G大2倍。我们的5G基站每比特功耗比4G低十倍，体积缩小70%。我们的5G基站确实很小，和公文包差不多大小。它也很轻——大约20公斤。您不必为 5G 基站建造手机信号塔，因为它们可以安装在任何地方——杆子上或墙上。它们可以工作几十年，因为它们是由防腐材料制成的。这意味着我们的5G设备甚至可以安装在地下污水系统中。特别适合欧洲市场，那里有很多历史建筑，不可能像中国那样建造巨型手机信号塔。当然，中国现有的铁塔也不会闲置，因为我们的5G基站也可以安装在上面，只是不需要新建铁塔。
借助我们的 5G 基站，我们欧洲的客户可以将每个站点的工程成本降低 10,000 欧元。他们不需要使用起重机进行安装，也不需要建造手机信号塔。过去，我们的客户必须使用起重机来安装巨大的馅饼ces 基站设备安装过程中需要封锁周边道路cess。现在，他们可以轻松地手工安装我们的5G基站。这非常简单。
5G的带宽非常高——高到可以支持海量高清内容，轻松传输8K视频。他们说 5G 将降低成本十倍fold;事实上它更像是100-fold。这意味着普通人可以观看高清电视节目，并且可以从这些节目中学到很多东西。每个国家要发展，都需要依靠文化、哲学、教育。这些构成了国家发展的基础。因此，5G将使我们的社会变得更加美好。 5G 网络的延迟极低，因此 5G 将在许多行业中出于各种目的而迅速采用。
【关于刚才提到的图片】央视记者关心的是，飞机的发动机是否坏了。尽管我们的机翼可能存在“漏洞”，但我们将继续专注于发展我们的核心，并在这些领域引领世界。产品越先进，其B计划就越全面。
新华社: 您认为国际市场是否受到干扰？
任： 我不这么认为。欧洲不会步美国的后尘，大多数美国企业正在与我们密切沟通。
Q4 环球时报: 您提到了对 Huawei。海思总裁的这封信引起了媒体的热烈关注。芯片行业人士客观地看待中美等其他国家企业在芯片等核心零部件方面的差距。你认为的立场是什么 Huawei的内部产品和研发？这封信还保证 Huawei 可以保证供应的连续性。这个保证是真的吗？有什么临界点吗？它在哪里？
任： 我认为如果你对某件事感到烦躁，你应该先洗个冷水澡。我认为，最重要的是保持冷静和头脑清醒。如果我们的能力不强，那么兴奋、喊口号是没有用的。重要的是要为成功而努力cess.
美国企业科技的深度和广度值得我们学习。我们在很多方面都远远落后。一些美国小公司正在提供超先进的产品。我们只专注于我们的业务并成为领导者，但我们没有试图将自己与美国作为一个国家进行比较。从业务层面来说，我认为差距很小。 Huawei 以及某些美国公司。但在国家层面，中美之间存在巨大差距。
国家层面的差距与中国的经济泡沫有很大关系。许多行业都存在泡沫，包括P2P借贷、互联网、金融和房地产。有山寨产品，也是泡沫。结果，学术界也出现了泡沫。发展一个新的基础理论需要几十年的时间。如果学术界更多地注重喊口号而不是发展扎实的理论，那么我们的国家在未来几十年不会变得强大。我们要脚踏实地，一心一意做好工作。
Q5 纸张: 我的问题是关于芯片的。女士的来信海思总裁何庭波的讲话非常鼓舞人心。记录显示，海思成立于2004年，经过这么多年的努力，你可以生产自己的芯片，用于多种用途。您最初是如何制定芯片计划的？你怎么或者 Huawei 决定制造自己的芯片吗？太太。他说过 Huawei 许多年前就开始为最极端的条件做好准备。前两天接受采访时，您说 Huawei 不再需要美国芯片。您能告诉我们更多有关规划专家的信息吗ces是？规划结果符合您目前的情况吗？如果美国公司停止向你供应芯片，你能如何更好地服务客户？
任： 我们做出了很多牺牲ces – 我们很少关注自己和家人，尤其是我们的父母。我们之所以做到这一切，是因为我们的目标是登上顶峰。如今，我们情不自禁地大声喊出我们的目标：我们要成为全球领导者。我们想成为No。世界第一。过去我们不让员工大声说出来，因为我们认为这可能会引起与美国的冲突。
2000年初，我们很犹豫，想知道是否可以 Huawei 戴“美国牛仔帽”。所以我们决定出售 Huawei 以约10亿美元的价格出售给一家美国公司。已与该公司签订合同，并已办理相关手续。一旦获得美国公司董事会的批准，该交易即可完成。在等待批准的时候，包括我在内的谈判团队都穿上了印花衣服，在沙滩上跑步、打乒乓球。
就在我们等待的时候，美国公司的董事会进行了改选。他们的新任董事会主席有些短视，拒绝了收购交易。如果我们被卖给这家公司，我们就能得到我们的美国牛仔帽并试图席卷世界。这次交易失败后，我们的高管正在决定是否出售 Huawei 给别人。我们所有的年轻高管一致表示不。我无法拒绝，就回答说：“到了顶峰我们就得和美国对决了。我们需要做好准备。”从那时起，我们就一直在考虑与美国高层会面的问题，并开始为此做准备。尽管如此，我们最终还是会拥抱彼此，因为我们希望与他们一起努力，为社会做出贡献。
纸张: 其他名称 Huawei 高管们表示 Huawei 能够继续为客户服务。美国禁令是否会影响您的主要客户和业务？你会如何回应？
任： 我们一定能够继续为我们的客户提供服务。我们的批量生产能力巨大，并且不断增加 Huawei 列入实体清单不会对我们产生太大影响。我们在全球招标方面正在取得进展。
我们的增长将会放缓，尽管幅度不会像大家想象的那么大。今年第一季度，我们的收入比去年同期增长了39%。 25 月份这一比例下降至 %，并且可能会在今年年底继续下降。但美国的禁令不会导致负增长，不会损害我们行业的发展。
Q6 科技日报: 如果美国切断供应链，行业将受到怎样的影响？前两天看到方舟子发微博“备胎好的话，为什么不在井喷前用呢？”您对此有何看法？
仁：如果我们所有的产品都使用备胎，那就意味着我们正在寻求所谓的“自主创新”。自主创新的主要目的是成为主导者。但我们希望在世界各地都有合作伙伴。因此，他在爆胎前使用备胎的想法并不在我们的脑海中。他不明白我们的战略思维。我们不想伤害我们的合作伙伴。我们希望帮助他们拥有稳健的财务报表，即使这意味着我们必须做出调整。
正如我提到的，我们并不打算停止使用美国公司的组件，但我们还没有告诉他们这一点。我们希望美国企业继续成为我们的供应商，共同为人类服务。此前，我们已与供应商分享了有关芯片开发的信息。我们甚至与他们分享了我们的研究成果。我们将生产外包给供应商。这就是供应商对我们如此友善的原因。再次回答“如果备胎是好的，为什么不在爆胎前使用呢？”这个问题，备胎是备用的。为什么我们要在现有轮胎爆裂之前使用它们？
科技日报: 如果美国切断供应链，该行业将受到怎样的影响？
仁：我们公司最终不会出现供应极度短缺的情况。我们已经做好了充分的准备。今年年初，我就预测两年后会发生这样的事情，在美方对我们的诉讼没有得到法庭解决之前，美方不会采取行动。我们非常确定，无论结果如何，他们都会对我们采取行动。我们以为我们有两年的时间来做准备。但当孟晚舟被捕后，一切都成了导火索。
大家可能知道，去年春节我们也在工作，我也看望了我们春节期间工作的员工。仅在中国，就有5,000名保安、清洁工、食堂工作人员等服务人员留下来为我们的“战士”服务。他们的工资比平时高出好几倍。该公司向供应商支付双倍费用，并向服务人员支付额外费用。我们很多员工春节都没回家。为了节省工作时间，他们在地板上临时搭建了床来午睡。同样是五一假期，我们很多员工都选择入住这里。
Q7 网易新闻: 说到B计划，有多少 Huawei 多年来对这个计划的投资？如果B计划不投入使用，将 Huawei 继续投资该计划吗？
仁：我们投入的资金太多，具体数字我无法给出。对于 A 计划和 B 计划，预算和人员数量是一起分配的。以前A计划收到了大部分预算，但现在大部分预算将分配给B计划。我不知道具体预算是多少。我收到的每份报告都有几页长。我不会对每个组件提出问题，而是进行一般性审查。制定计划只是第一步。我们必须确定每个组件的关键阶段。所以我们正在一点一点地准备。不然的话，我们也不会聘请80,000万到90,000万名研发工程师。
Q8 财经周刊: 美国出口管制生效后 Huawei日本、欧洲、台湾的供应商预计将提供帮助 Huawei 很多如果这次出口管制失败，您认为美国政府会向台积电等企业施压吗？ Huawei 可以生产自己的芯片，但不具备整个价值链的能力。
仁：如果更多的公司拒绝屈服于压力，那么更多的公司就会效仿。对此不用太担心。毕竟，这并没有发生。
财经周刊: 考虑到谷歌最近的举动，欧洲用户非常担心 Huawei 手机将无法使用最新版本 Android 未来的系统。您对此有何看法？
仁：谷歌是一家好公司——一家高度负责任的公司。他们也在试图说服美国政府解决这个问题。我们现在正在讨论可行的解决方案，我们的专家仍在努力解决这个问题。所以我今天无法给你详细的答案。
Q9 qq.com: 这种艰难的局面还要持续多久？这是否会成为一个转折点 Huawei的发展？
任： 你问错人了；这个问题你应该问特朗普总统。我认为这有两个方面。当然，我们会受到影响，但也会激励中国系统、务实地发展电子工业。过去，中国投入了大量资金发展该产业，但事实证明这种做法并不起作用。修桥、修路、建房子，也许确实只需要投入钱，但研发芯片，光有钱是不够的。我们还需要科学家、物理学家和化学家。我们有多少人是真正在努力学习的？有多少博士论文带来了真正的见解？在这种情况下，中国依靠自身创新很难取得成功，为什么不采取跨国创新的方式呢？我们可以在很多国家建立创新中心。我们可以在任何具有我们所需能力的地方建立研究中心。
很多人才回到了中国，这一点非常重要。但中国的个人所得税相对较高。如果有人才从国外回到中国，就需要缴纳大量的税。我们不能指望他们永远像雷锋一样——雷锋给予 一切 他必须为国家和党服务。虽然都是顶级专家，但是却没有任何激励措施，甚至还要缴纳更高的税收。最近听说粤港澳大湾区个人所得税税率将降至15%，但这个政策具体会如何执行呢？有权享受这项政策的人是否需要获得 户口，或者在这个地区的工作？如果是的话，这项政策的意义何在？应该有科学家的流动。如果他们每天在同一个地方工作八小时，他们是真正的科学家吗？我们需要创建 oppo科学家有机会回到中国。
世界上第一次重大的人才转移发生在三百万犹太人从苏联迁移到以色列时。以色列随后成为科学技术中心。第二次转变正在进行中。美国不对外开放，很多人才无法从事机密研究。美国一家知名媒体撰文向美国提出一个问题：“如果中国发明了一种抗癌药物，是否会对美国国家安全构成威胁？”美国一家癌症中心解雇了三名中国科学家，这也是记者提出这个问题的原因。
结果，许多科学家对在美国工作失去了信心。为什么不拿这个 oppo是否愿意欢迎他们回到中国？但他们可能会问：“怎么办？在中国，我们的孩子上学难；我们买不到汽车，因为我们没有 户口;我们还必须缴纳高额税款。”我们需要调整我们的政策来吸引来自世界各地的人才。 200年前，美国还是一片美洲原住民的不毛之地。正是正确的政策使美国成为今天的全球领导者。中华文明已有五千年历史。有了如此坚实的基础，我们需要制定优惠政策，吸引世界各地的人才来华创业。
东欧国家相对落后，但美国大量领导人、科学家、金融家都是东欧人。我们为什么不欢迎这些国家的人才来中国，或者在这些国家建立研究中心？我们可以建立以中国为中心的理论研究机构来对抗美国的限制。如果我们坚持目前的做法，就很难成功。尽管过去几年取得了一些进展，但中国的基础理论仍然薄弱。
我在全国科学大会上强调了数学的重要性，听说现在数学专业的毕业生比以前更容易找到工作。我们当中有多少人愿意学习数学？我的专业不是数学。我曾经说过，退休后我想找一所好大学学习数学。一所大学的校长问我为什么。我回答说我想研究热力学第二定律。然后他又问为什么。我说我想研究宇宙的起源。他说他欢迎我成为一名学生。我还没退休，看来去不了了。当我还是一名工科学生时，我学习了高等数学，这是数学的基础知识。中国必须保持务实，更加努力地推动数学、物理、化学、神经病学、脑科学等众多学科的变革。只有这样，我们才能在这个世界上立足。
中国迄今为止的哲学主要是形而上学。虽然有的皈依了佛教，但所有的文本都是梵文，没有翻译成中文。西方提倡形而上学和机械唯物主义，催生了物理、化学、数学、几何等学科。这就是为什么他们拥有先进的工业。他们凭借强大的工业，建立了工业化国家，引领了世界。
我并不是说形而上学毫无用处，尽管它关注的是虚拟的东西，但这些东西并没有什么用处。 存在 在现实世界。游戏产业在中国发展迅速。我们的许多生产模式都可能被虚拟化。大约50%的人工智能科学家是中国人，如果他们在其他国家不受欢迎，我们应该在中国欢迎他们。然后就可以在底层的平台上工作，为我们提供了坚实的基础。
我相信，如果我们能引进优秀的人才，对我们的改革是有好处的。如果我们一直强调自主创新，我认为我们是在浪费宝贵的时间。
Q10 每日经济新闻: 鸿蒙操作系统是否已在国内小规模使用？ Huawei?
仁: 抱歉，我今天无法回答这个问题。我们可以制作自己的操作系统，但它没有ces萨利意味着它将取代其他操作系统。我们在人工智能和万物互联方面的工作需要使用操作系统，但我不清楚使用哪些操作系统，哪些不使用操作系统。所以我还不能真正回答你的问题。
每日经济新闻: 最近很多文章都在报道“Huawei 冲击”——也就是说，如何 Huawei 已经震惊了全世界。
仁：我们的工作人员对此类报道不敏感。我们没有人感到震惊，因为他们 nothing 对我们来说很特别。网上的文章常常夸大其词。例如，网上有报道称英飞凌已停止向我们供货。还没有发生过这样的事情。这是一个编造的故事。如果您确实想了解我们的最新情况，您可以访问我们的 新生社区。我们不会禁止账户，即使人们批评那里的公司。事实上，人力资源部门会审查人们如何批评我们。如果有人提出特别有建设性的批评，该部门将调查他们过去三年的表现。如果他们表现出色，他们将被调到秘书处帮助解决一些具体问题。在我们“总参谋部”训练半年后，他们就会被派往其他部门。这些人有很大的潜力最终成为领导者。相反，一味地在网上唱赞歌可能会让我们沾沾自喜，因为这只不过是一句空话。当人们对我们提出具体批评时 新生社区，我们将根据情况进行分析。没有自我批评，我们就不可能生存到今天。
Q11 财经: 我想问你一个问题 Huawei很多人都关心的B计划。十年前，您就开始表现出危机感，谈论国际局势如何影响 Huawei.
任： 我所有关于 B 计划的演讲发表于 Huawei的执行办公室是公开的。我不记得具体是什么时候开始讲的，但我多次提到过我们的B计划。直到最近美国对美国发动袭击，人们才注意到它。 Huawei.
财经: 过去几年，你们表现出了极大的危机意识，从宏观和微观两个层面，即战略上和如何保证业务连续性上都做好了准备。当你的设想成为现实并且针对的攻击 Huawei 比你之前想象的更严肃，你有什么新的想法吗？我们看到太多文章谈论中美贸易摩擦如何影响 Huawei。当挑战真正到来时，你有什么新的想法吗？
任： 业务连续性就是我们的 B 计划，或者说我们的“备胎”计划。备胎保证汽车发生故障时，更换轮胎后仍能继续行驶。我们一步一步确保了我们的业务连续性。事实上，我们产品中使用的许多零部件已经投入生产。尽管如此，我们仍对公司外部的零件持开放态度。我们一半的零件是由其他公司生产的。我曾经在一篇文章中说过，我们每年至少应该从高通购买50万颗芯片组。所以我们从来不排斥、抵制外国企业。
世界上最大的备胎是原子弹。它们可以用来做什么？自第二次世界大战以来，它们再也没有被使用过。中国的高级政府官员经常从事原子弹和氢弹的研究。他们对国家的忠诚也很重要。有能力又精于技术的人，可以晋升为尚书或刺史。有的甚至40岁就能当州长，真羡慕他们。当我40岁的时候，我还在找工作。
备胎现在已经成为一个流行词。事实上，这在我们公司是很正常的做法。何庭波因为她关于B计划的信而被人熟知，她发表这封信的时间恰逢美国颁布禁令的当晚。 Huawei。她简直无法再忍受了。这些年，她经历了很多。她感觉很糟糕。她的团队一直在努力工作，但他们就是无法昂首挺胸。
财经: 所以你的意思是备用轮胎总是可用的 Huawei 而且你不知道它们是否会被使用。
任： 备胎当然有用。它们是我们解决方案的一部分，而不是独立于它们。当需要时，我们将滚动使用它们ces莎莉。
Q12 财经: 现在人们对于 Huawei。一些人表现出了极大的爱国主义精神并加大了支持力度 Huawei 作为一种爱国行为。一些人认为支持 Huawei 与对整个国家的爱国主义交织在一起；换句话说，人们除非支持，否则不会被认为是爱国的。 Huawei。现在这种情况变得更加严重。
任： 我的孩子们更喜欢 Apple 产品结束 Huawei的。是否意味着他们不爱 Huawei？当然不是。我已经多次提到过这一点，余承东（Richard Yu）（CEO） Huawei的消费者BG）对我很生气——他认为我在推销其他公司的产品 Huawei的。但这就是现实：如果使用它，我们不能简单地说一个人是爱国的 Huawei 产品，如果不使用就不是 Huawei 产品。 Huawei的产品最终是商品。人们如果喜欢就会使用它们。政治应该被排除在外。 Huawei 只是一家公司。我们从来没有在广告中说过要为中国的民族自豪感做出贡献。在我们最近的宣誓仪式上，可能有人喊出了类似的口号，但我们立即发了一份文件，禁止喊出这样的口号。他们可以举办庆祝会并颁发奖牌。当然，在业余时间私下说这样的话是可以的，但我们绝不能煽动民粹主义。
我经常举出很多例子只是为了给大家泼点冷水 Huawei。我们不应该宣扬民粹主义；民粹主义对国家有害。中国要拥有美好的未来，就必须更加开放。近期中美谈判结束后，央视表示中国要进一步改革开放。我很高兴听到这个消息。其实我们应该早点改革开放。中国对加入世贸组织做出了承诺，我们在受益后还需要兑现这一承诺。我们应该做出一些贡献，这样我们才能团结更多的朋友在我们身边。中国有太多钱了。为什么我们只把它放在美国？为什么不借一些给欧洲、俄罗斯和非洲呢？人们可能会担心自己的偿还能力。这些国家使用其国家信用作为抵押品。好吧，也许他们今年还不起，但是100年后呢？无论如何，我们并不急需这笔钱。这样做将有助于分散我们的风险。
为什么中国只购买某些国家的农产品？它还可以从乌克兰购买。这将有助于他们的经济。此外，乌克兰是俄罗斯的军火中心，因此中国在向其购买粮食的同时，也可以购买一些武器。难道真的不是吗ces中国在军备方面能否实现完全自给自足？只要中国能够赢得战斗，他们从哪里获得武器并不重要。关于这个问题，我建议你阅读一下俄罗斯陆军将军谢尔盖·绍伊古的简短报告。写得很好。
Q13 科技日报: 您提到开发芯片不仅需要资金，还需要物理学家和数学家。作为一家公司， Huawei以及您个人，多次谈到基础教育和基础研究，我们也知道 Huawei 从你们的一些广告中重点关注这个领域。具体动作有哪些 Huawei 从事基础教育和基础研究？这将为企业提供什么样的支持 Huawei未来的发展？
任： 首先，我们在全球拥有 26 个专业研发中心。目前我们有超过 700 名数学家、800 名物理学家和 120 名化学家在 Huawei。我们有一个战略研究所，为世界顶尖大学的知名教授提供大量经费。我们预计这项投资不会获得回报。我们赞助研究的方式与美国的投资方式类似 拜杜法案。从投资中受益的是大学。通过这样做，我们将与更多的科学家合作研究不同阶段的技术。
5G标准被广泛认为对社会产生巨大影响。很少有人会想到它们源自土耳其教授 Erdal Arikan 十多年前写的一篇数学论文。我们在这篇论文发表两个月后发现了它。然后我们就根据这篇论文开始研究、分析、申请专利。上千的 Huawei 员工参与了这项研究。我们花了十年的时间才将数学论文转化为技术和标准。我们拥有全球最多的5G标准必要专利——约占总数的27%。
阿里坎教授不是 Huawei 雇员，但我们赞助他的实验室，以便他可以招收更多的博士生，我们也支持他们。我们还赞助了一位日本大学教授。他曾经有过四位博士生，这四位后来都加入了 Huawei 但继续在他的办公室工作。然后他又招募了四名博士生为他工作，所有八名博士生同时为他工作。所有这些文件都属于他们，而不是我们。如果我们需要使用他们的学术成果，我们就需要向他们付费。这个做法与美国类似 拜杜法案。 我们用这样的方法与更多的科学家合作。
上周我们召开了全球科学家会议，我通过视频远程参加了会议。几位才华横溢的年轻科学家，都是博士学位持有者，出席了会议并向我介绍了这项技术。他们向我解释了每一篇论文对未来社会的意义。我们在世界各地不断进行这种交流。这使我们能够吸收新的想法，也有助于他们了解我们的要求。这样，我们就能够不断地互相通知。
在赢得人才方面，西方企业比我们更有远见。他们发现人才，然后招募他们作为实习生，在实习期间为他们提供专门的培训。这与中国毕业生遵循的传统求职方式不同。
现在我们有更多 oppo在招聘方面我们有能力与美国公司竞争，但我们的实力还不足以吸引人才。我们早在大学二年级就为一些优秀、非常有才华的学生提供了工作机会。例如，新西伯利亚国立大学的学生连续六年获得国际大学生程序设计竞赛冠军或亚军。谷歌为雇用他们支付的工资比正常人高出五六倍。从今年开始，我们将支付比谷歌更高的费用来吸引此类人才到俄罗斯从事创新工作。我们将参与人才的竞争。
我们并不要求科学家总是成功ces肮脏的。失败也是成功的一种形式cess，因为他们培养人才。这样，我们才能不断前进。
Q14 界面网: 我去过 Huawei参观了他的实验室，看到了许多发明，例如防腐设备和热传导。它们似乎是基于我们在高中学到的化学理论。这些应用程序很神奇。这是你们所谓的基础科学、基础教育的体现吗？这样的基础科学会给我们带来什么支撑？ Huawei 在这个关键时刻？
任： 其实，连初中生都学会了核链式反应的一般方程式，但制造原子弹却不是一件容易的事。基础科学看似简单，但应用到实践中却很难。因此，国外的一些发明看似简单，其实是建立在无数其他发明的基础上的。一个小部件的开发可能需要数千甚至数万项专利。
Q15 新浪: 你说的是加强对数学和基础学科的投资。关于什么 Huawei全球的投资水平如何？是什么让您认识到基础学科的重要性？您对未来的投资目标和期望是什么？
任： 让我们看一个例子。的相机 HUAWEI P30智能手机体现了数学如何应用于实践。照片不是简单拍摄的，而是通过数学计算的。人的眼睛大约相当于一亿个镜头，但相机只有一个镜头。我们的智能手机能够通过计算将单个镜头中的光传感器捕获的图像划分为数千万个视觉镜头，然后再现图像。
我们公司的数学家有一个口号——制造超越人眼的智能手机。我曾经在一次内部演讲中批评过这个想法。我觉得还可以ces萨里。然而，他们很固执，我无法改变他们的想法。他们说我们的智能手机可以捕捉月球的图像和一千公里外的景色。这可能是真的，因为数学可以帮助恢复微弱的光信号。
当我拜访法国尼斯研究中心的数学家时，我说：“尼斯的海和天是蓝色的。为什么我们数学家开发的阵法也是基于蓝色的？”以前，我们的智能手机拍摄的图像偏蓝，但现在这似乎已得到纠正。
我们的战略“备胎”助力了我们智能手机的快速发展。我们为网络业务开发的一些战略“备胎”没有用在该领域，而是转移到了消费者业务。消费者业务从这些资源中受益匪浅ces，并且能够每三个月升级一次产品。大多数贡献来自数学家。物理学家也为三色传感器的发展做出了贡献。
因此，如果我们仍然依赖别人生产的零部件，电子行业的业务就不可能发展。其他厂商的组件中也有数学成就，但需要付出更多的钱才能获得acces是他们开发的。我认为我们应该努力成为这个领域的世界领先者。
Q16 Huanqiu.com: 一段时间以来，美国一直在攻击 Huawei，并敦促其欧洲盟友施压甚至封锁 Huawei。如果美国继续敦促其欧洲盟友关闭市场 Huawei，你会亲自拜访唐宁街10号或爱丽舍宫，说服他们敞开大门吗？ Huawei 通过更直接有效的方法？
任： 我曾经在唐宁街10号喝过下午茶。他们问我如何学会赶上世界其他地方，我说是下午茶。因此，他们在唐宁街用下午茶接待了我。我们一直在与不同国家的领导人进行沟通。每个国家都有自己的利益。美国的竞选活动不会有足够的力量来号召所有人跟随他们。
Q17 凤凰网: 我一直在密切关注手机制造商可以采取哪些措施来支持 acces从去年开始，残疾人的残疾问题就得到了改善，因为技术进步对于帮助残疾人发挥着非常重要的作用。 Huawei 是一家有远大志向的公司。今年的全球空调ces上周，16 月 日是“残疾意识日”。作为一家领先的科技公司， Huawei 为推广交流所做的ces残疾人的能力和包容性？您在这个领域有什么计划？
任： 有一次去日本时，我试用了一副我们公司生产的特制眼镜，可以清晰地看到千里之外工作的员工，并可以给他们指导和指示。有了这副眼镜，我可以看到所有的图画，并立即知道我所看到的东西是否正确。这是我们现在正在做的事情，但我不知道这些设备是否ces 已投放市场。
理论上，我认为我们将来能够为残疾人提供支持。我不知道我们在这方面具体取得了什么进展。我会请人检查一下，但我确实相信，从理论上讲，我们可以通过脑神经来刺激人的感官。
我刚才提到的无线眼镜让我可以看到我们的员工在千里之外进行的工程工作。我们的科学家向我展示了这个新产品。但尚未投放市场。
Q18 凤凰网: Apple 一直以来非常重视基础教育，并且在这方面做得非常好。 iPad 和 iPhone 对于帮助孩子学习非常有用。 Huawei 也非常重视基础教育，包括基础学科。行动胜于雄辩。具体来说，有什么 Huawei 在这个领域做了什么？您能分享一下您对教育的看法吗？
任： 提高人的能力的基本责任ces 资格由政府决定。没有一家公司能够承担起提高我们国家能力的责任。我们谈论教育，但这并不意味着我们应该涉足这个领域。
中国在未来与美国的竞争中取得积极成果的唯一途径就是提高教育质量。至于可以用来帮助改善教育的商品，那是另一回事了。
要提高教育质量，我认为最重要的是尊重老师。如果教师受到社会的尊重，就会有更多的人想成为教师。在深圳，教师受到高度尊重，工资也很高。这就是为什么我们看到新闻报道称深圳一些学校有253名考生申请一个空缺职位。
Huawei 帮助清华附中建立了一所学校，名叫清澜山学校。那所学校的校长说它将成为中国最好的学校，因为那里的学费非常高。学校仅招收2,000名学生左右，招生对象向社会公开。许多 Huawei 有员工想送孩子上学，有的要求我帮他们送孩子入学。我告诉他们有 nothing 我可以做这件事。
我想说的是，只有教师的社会经济地位提高了，教育质量才能显着提高。为什么我有这么多话要说呢？我的父母都是贵州省偏远山区乡村学校的教师，但他们不让自己的孩子当老师。如果连老师都不让自己的孩子当老师，我们的国家怎么会有光明的未来呢？
我亲眼目睹并经历了当时父母因当老师而面临的诸多艰辛——社会地位低、受歧视、工资低，所以我从来没有考虑过自己当一名教师。
Q19 中国经营报: 我有两个问题。首先，消费业务现在占比最大 Huawei的收入，其次是运营商和企业业务。您认为这三项业务将占什么比例 Huawei五年或十年后的收入？第二，在目前的情况下，您如何定义海思未来在行业中的角色？ Huawei?
任： 海思的角色是一个支持团队 Huawei，与公司运营团队同步前进。它可以比作加油车、起重机或与核心业务一起前进的战地医务人员。
对于我们的三个业务集团来说，我们并不认为利润最高的业务集团是最重要的。只有负责建立网络连接的部门才能成为世界第一。正是这个部门受到了美国的攻击。我将其与严重损坏的飞机进行了比较。事实上，我们已经意识到，这个部门并没有像其他部门那样面临那么多困难，因为它已经准备了很长时间了。我们的5G、光传输、核心网技术没有受到这个部门的压力，这些技术在未来很多年都会处于世界领先地位。
Q20 中国经营报: 海思的组装订单近日在网上疯传。该部门一直在招聘来自世界各地的人才。未来什么时候成为独立单位？
任： 答案是永远不会。海思是一个支持团队 Huawei的运营团队，永远不会成为一个独立的单位。正如我刚才所描述的，对于我们的核心操作来说，它就像加油车、起重机或现场医疗人员。我们的运营团队是负责网络连接建设的部门。可能不是ces很容易为我们公司未来带来最高的收入，但却是战略高地。美方已采取行政措施 Huawei 因为它无法抢占战略制高点。我们绝不会为了多赚点钱而放弃这个战略高地。海思永远不会成为我们运营团队的一部分并抢尽风头 Huawei.
Q21 中国经营报: 我们知道， Huawei 在业务连续性管理方面已经做好了准备，但是服务器或者基站涉及的零部件太多。你为什么这么乐观？
任： 我们会把面临的问题列一个清单，并一一解决。
Q22 人民日报: 我有一个关于研发的问题。 Huawei 在研发方面投入了大量资金。您未来的投资重点将放在哪些领域？会做哪些技术准备？
任： 三十年来，我们一直致力于一个点。最初我们有几十、几百个员工专注于这一点，后来有几万，现在有十万多人。我们把所有的精力都集中在同一个点上，必然会带来突破。我们每年在研发上投入20亿美元，从来没有一家上市公司有勇气像我们这样在单一领域投入如此多的资金。
我们一直致力于信息传输领域。我们的消费者BG工作在“水龙头”上，而我们的运营商BG工作在“管道”上。我们在这个领域越努力，我们就越有可能引领世界并保持我们的地位。此外，我们还将继续加大研发投入。
我认为我们财务业绩的一些下行压力不会影响我们对研发的投资。我们的员工不贪婪；他们有足够的钱来维持收支平衡。我什至还批评我们很多研发人员的合作伙伴节俭。有人问我如何识别我们敬业的员工。我说如果我们与那些在奢侈品店购买了几件商品的人交谈，发现他们的合作伙伴在 Huawei，那么那些 Huawei 员工是我们敬业的员工。他们赚钱后 Huawei，他们的伴侣应该能够花掉它，这样他们就有动力去赚更多的钱。
Huawei 会继续在ICT领域工作，不会进入其他领域。有传言称 Huawei 将从事汽车制造，但事实并非如此。我们的车联网产品服务于全球领先的汽车制造商，主要包括车载计算和电子产品。这可能会发展成为一个巨大的产业。我们与汽车行业的公司合作实现自动驾驶。然而，把 Huawei我们的合作伙伴发送的汽车上带有 的标志并不意味着我们将制造汽车。我们不会随意进入其他领域。
Q23 搜狐: 您非常重视基础教育。您未来有可能以某种方式参与基础教育吗？
任： 基础教育是政府的责任。企业应该专注于自己的业务。我们不想在业务运营过程中因为参与基础教育而分心。
为人类建立庞大的网络是 Huawei最大的社会责任。我们已经将世界各地的三十亿人联系起来，其中包括一些非洲地区的人们，西方公司因为赚不到钱而不想在这些地区开展业务。如果 Huawei 一旦崩塌，对世界的影响将是巨大的。
Huawei 不会从事教育事业。我们甚至要缩小运营团队，裁掉一些不太重要的部门。在这些部门工作的员工可以作为我们的合作伙伴继续与我们一起前进。
在刚刚过去的中国春节假期里， Huawei 员工加班加点，为5,000余人次提供服务ces。期间我们把价格翻了一倍ces 我们支付了服务费ces 我们收到并及时向这些人提供了额外的奖励。
Q24 21st世纪经济报道: 在我们眼中， Huawei先生的管理理念是任正非的管理理念。你认为本质是什么 Huawei的管理理念？国际管理理论长期以来由西方主导。您认为现在是中国管理理念对外输出的时机吗？现在有很多关于 Huawei成功了cess 公式。真的有这样的公式吗ces是？其他人可以复制吗 Huawei的型号？
仁: Huawei 没有哲学。就我个人而言，我从来没有学过哲学，也没有仔细看过任何哲学书。我从未见过你提到的那些书的作者。有可能他们只是编造出来的。所谓的 Huawei 哲学是随手写的，并且有 nothing 特别的。如果真的有这样的事情 Huawei 我的理念是“以客户为中心，为客户创造价值”。
这是因为我们的钱来自客户的口袋。获取客户资金的方式有3种。第一个是抢劫，这是违法的。二是偷窃，这也不是正确的方法。如果你偷了钱，你就会被拘留在警察局。第三是让我们的客户愿意给我们钱。为了实现这一目标，我们必须为他们提供优质的商品和服务ces 他们需要的。这是我们成功的唯一秘诀cess.
我以我们公司的咖啡馆为例。他们做得很好。为什么？他们做事认真、真诚，不搞诡计。一开始有五六个 Huawei 员工管理这些咖啡馆却赔了钱。他们拥有高薪和公司股票，但在咖啡馆业务上却亏损了。
然后我告诉他们开办自己的咖啡馆。这样一来，他们每年的收入就达到了700,000万至800,000万元。总部的一些人表示，他们想对这些咖啡馆进行调查，因为他们对这些咖啡馆开始盈利的原因表示怀疑。我告诉他们，每次调查，我都会解雇其中一个。为什么？因为他们的团队人员过多，无法专注于正确的事情。
只要咖啡馆交房租、交水电费、满足卫生要求、对员工保持吸引力，你何必去管那些不关你事的事呢？这也是为什么 Huawei 有一个非常小的物流团队。它只有 703 名员工，但却为超过 180,000 人提供支持 Huawei 全球170个国家和地区的人们。
Q25 新华社: 我最近读了您在代表委员会会议上发表的讲话。您在演讲中描述了 Huawei的批准 公司治理章程 作为机构发展的里程碑。该文件还描述了 Huawei的公司治理结构。方向是什么 Huawei的治理？
仁：实际上，我们的治理结构和 公司治理章程 已发布在我们的内联网上。新一届董事会选举历时一年多，90,000万余人参与投票cess。他们不断地了解和传播这些文件，但媒体却不太感兴趣。关于你的问题，我今天还不能向你全面解释。它是一个综合性的系统。
新华社: 什么样的公司是做什么的 Huawei 未来想成为什么？或者哪个方向 Huawei 想继续前进吗？
仁：我们不会允许注资。除此之外，我们愿意讨论任何事情。
Q26 央视: 先生给我们留下了深刻的印象。即使在和平时期，任正非也有非常强烈的危机感。例如， Huawei 十多年前就开始制定芯片的B计划。我很好奇你最初是怎么产生这种危机感的？
仁：如果你被别人打过很多次，你就会产生危机感。
Q27 36kr: 您在回答许多问题时说 Huawei 有一个B计划并且你对目前的情况持乐观态度。您目前最关心的问题是什么？此事件已影响到您的家人。您与家人的日常交流是否影响了您的决策？
仁：他们拘留了我的女儿，试图动摇我的意志，但家人的鼓励坚定了我的意志。女儿在给我的信中说，她会做好长期的心理准备。她非常乐观。这让我心里很踏实，压力也减轻了。我需要超越自己、家人和 Huawei 思考世界问题。否则我就无法保持客观。
国际记者与我交谈时非常坦诚。我们的公共关系部门已发布这些采访的完整记录。我今天就把它们给你。为什么我们如此频繁地大声说话？如果我们采取狭隘的观点，我们就会陷入 oppo网站方面向西方媒体，甚至向你。但我应该避免个人观点的影响，这样我们才能平等地讨论问题。
最 Huawei我们的高管不会根据他们的个人利益或我们的公司利益来考虑问题。我们是一家全球性公司，我们在世界各地有很多接受和支持我们的朋友。
Q28 央视: 我对自主知识产权和自主创新非常感兴趣。很多人认为自主知识产权、自主创新是生存的唯一途径。您刚才提到海思做了一些“备胎”来支撑 Huawei企业的长久生存，这是建立在你们的自主创新之上的。但您也表示，如果这是正确的做法，您会放弃“飞机”的非关键部件，因为您不想浪费时间和精力。为什么会有这么大的差别呢？
任： 如果你指的是自主创新精神，那么我会鼓励它。创新应该建立在人类文明的基础上。这是正确的做法。所有科学家都是独立的创新者。为什么？他们破解了一些无人能理解的神秘问题。
但我们必须明白，我们需要站在前人的肩膀上ces推动科技创新的源泉。海思并非独立创新 nothing。他们支付了大量的特许权使用费来获得使用他人知识产权的许可。他们签署了交叉许可协议，其中一些是永久许可。我们的创新与其他创新交织在一起，并且我们在其他创新的基础上产生了自己的创新。
我们一致认为，要鼓励自主创新精神。但我们必须明确定义它。如果你制造了别人已经生产过的东西，你就不能使用它。如果你想使用它，你就必须为他们的原创想法付费。这就是法律所说的。专利被授予那些首先申请专利的人。
亚历山大·斯捷潘诺维奇·波波夫首先发现了无线电波，但苏联出于保密考虑暂停了这一消息的公布。相反，意大利的古列尔莫·马可尼首先提出了申请，因此他获得了无线电波发明专利。很多人以为飞机是莱特兄弟发明的，但实际上，莱特兄弟并不是发明者。他们是第一批驾驶飞机的人。尼古拉·茹科夫斯基被认为是飞机的真正发明者。他在流体力学方程方面的工作为空气动力学奠定了基础，并提升了机翼。
为什么我们的喷气发动机今天仍然不够好？喷气发动机是谁发明的？中国人。
当邓小平访问英国购买斯佩发动机时，斯佩同意将其发动机出售给中国。当邓进一步询问他们是否愿意将发动机出售给军用时，他们也表示愿意。当时中国想要的是购买民用发动机并用它们来制造民用飞机。
后来英国人也出售军用发动机。中国西安轰6轰炸机的发动机也是从英国购买的。
当邓小平在现场起立向英国科学家敬礼时，英国科学家也起立敬礼。他们说：“我们要感谢中国科学家的伟大发明。”
当邓回到中国后，他设法查明了是谁发明了这种发动机。是吴仲华。这家伙在哪里？他在湖北省养猪。于是邓决定任命发明人担任北京工程热物理研究所所长。为什么我们不能在吴的工作的基础上进行更深入的研究呢？为什么我们不能在喷气发动机方面取得理论突破？
现在，飞机发动机设计是一门实验科学，而不是理论科学。但飞机设计必须是一门理论科学。你可以看一下俄罗斯谢尔盖·库朱格托维奇·绍伊古（Sergey Kuzhugetovich Shoygu）关于飞机的演讲。
据他介绍，美国飞机非常先进，可以飞行4,000至5,000小时。但俄罗斯飞机并没有那么先进，只能飞行1,000小时。
Shoygu问，战时飞机可以飞行1,000小时吗？事实上，它们中的大多数在有机会飞行 1,000 小时之前就被摧毁了。那么为什么要费心去制造一架可以飞行 4,000 或 5,000 小时的飞机呢？更重要的是，它们非常昂贵。所以俄罗斯人根据自己的实际需要确定了自己的飞机设计原则。
他说，飞机飞得不是很快，因为它缺乏平坦的金属表面。于是俄罗斯人在飞机的机翼上加了层流薄膜。这有助于解决高速时的润滑问题。这样，俄罗斯飞机也可以飞得非常快。
F-22隐形战斗机的隐形原理是由苏联数学家在1950世纪年代发明的。他们说钻石切割面具有隐形功能。但经过长时间的研究，苏联得出的结论是，这个功能并没有什么用处。为什么？因为他们无法实现这一目标。
他们批准了根据这一原则发表论文。当美国人读到这篇报纸时，他们以为自己发现了宝藏。美国花了20年时间才生产出F-22隐形战斗机。但现在，我们的米波雷达可以探测到F-22战斗机。
事实上，1950世纪年代中国有很多科学家在做原创研究，但现在到处都是泡沫。这样的研究环境如何帮助我国在基础研究方面更具竞争力？我们需要改变研究环境。
财经: 您刚才讲了很重要的一点，我们要清楚什么是自主创新。那么您反对封闭式、重复性的自主创新吗？
任： 如果你指的是自主创新精神，那我支持。但如果你说独立创新，那我是反对的。
财经: 如果你这样定义自主创新，别人就会拿海思来反驳你的观点。
任： 说到创新，海思也站在了别人的肩膀上。
朱广平： 自主创新并不意味着全部靠自己创新。创新的关键是抓住一个系统的核心部分，而不是重新发明轮子。这将毫无意义。
先生。任普拉ces 非常重视数学。数学的核心是回答“为什么”和“如何”。比如说，你可以轻松地制作一把锄头，这是否意味着你了解其背后的原理？例如，最好的形状是什么？
我们知道我们可以通过实验来验证这些事情。但这些实验背后的理论是什么？我们如何识别理论和实验之间的差距？有什么限制？我们必须用理论来验证这些。
央视: 我不同意你的看法。说到汽车制造，有人说李书福是中国汽车工业的重要人物，因为他能够用资本撬动沃尔沃。但人们也称他为“短腿巨人”，因为他不具备生产发动机的技术。世界上大多数汽车公司都拥有生产发动机的技术，但中国企业却没有。在这种情况下，自主创新不就变得至关重要了吗？
任： 我不反对李书福，但我们能说减震器、钢垫片、轮胎等都是自主创新的产品吗？
让我给你讲一个关于德国人如何制造汽车的故事。当我访问德国斯图加特时，斯图加特大学工程学院院长带我观摩了他们一年级学生的课程。每个学生都得到了一块铁和一张齿轮图。然后他们只能用一把刀制作一个齿轮。他们制作装备后，不会对其进行评分。只有当他们将齿轮安装到变速箱中并且汽车安全行驶并安全返回时，他们才能获得成绩。这就是德国汽车工业的基础。
有什么区别ces 欧洲车和中国车的区别？为什么欧洲车比较贵？因为他们更可靠。许多公司可以制造汽车，但这并不需要ces有趣的是，他们都可以制造最好的汽车。制造好汽车，需要人类文明的广泛科技成果。所以我觉得还不能称之为自主创新。
朱广平： 自主创新并不意味着一切都自己做。这意味着你需要找出你擅长什么。我们都知道，弱点通常会导致失败。所以关键是要认清自己的优势。
任： 我们可以购买自己不擅长制作的东西。为什么要费力去做我们不擅长的事情呢？
央视: 如果你买不到你没有的东西，那么你就注定失败吗？
任： 我们现在的处境是非常极端的，并不是每个人都要经历这样的情况。我们要在人类文明成果的基础上前进。如果像你说的自主创新的话，钢板的材料从哪里来？如果一定要从别人那里找，那就不能叫自主创新。
Q29 央视: 您认为目前的情况是偶然还是会成为未来中国企业的新常态？
仁：我从来没有花时间研究中国的具体社会问题。我今天向你们讲话是因为我们的公共关系部门正在推动我这样做。他们对待我有点像盾牌，可以阻挡向我们袭来的“子弹”，这就是我来到这里的原因。我老了，我可以做出一些牺牲ces 因为我没有很多事情需要担心。
我大部分时间都花在研究公司内部问题上。我也对与我们全球业务相关的技术感兴趣。这有助于我确定我们可能犯了哪些战略错误。我和自己的家人相处得不太好。我与孩子和妻子相处的时间也很少。她曾经指责我只关心我的公司，而不关心他们。如果我也关心社会问题，我可能最终会失去我的家人。所以我没有资格评论社会问题，也没有多余的精力去研究其他中国公司。
Q30 财经周刊: 有没有办法解决美国国防部提出的频谱问题？
任： 我想我正在解决这个问题？
Q31 虎秀网: 我收到了一本关于您之前接受外国媒体采访记录的小册子。我仔细阅读，发现外媒提出了一些奇怪的问题。事实上，我注意到国家之间存在一些误解和意识形态问题。您认为这些问题该如何解决？你有没有考虑过改变方式 Huawei 未来会在中国以外的地方进行定位和推广，或者您将采取哪些措施来改进全球化的方式？
任： 我们不会寻求通过媒体宣传来解决我们在中国境外的声誉问题。我认为我们最终需要通过提供优质的服务来解决这些问题ces 给我们的客户。我们非常先进，如果我们的客户开始使用我们的服务，他们就会意识到这一点ces.
让我举一个例子。韩国LG集团董事长曾经联系过我，说他想要一个300Mbps的LTE网络。一开始我什至反对他。我告诉他 100 Mbps 就够了，300 Mbps 没必要ces萨里。他在两名翻译的帮助下来说服我。他坚持要求 300 Mbps。因此我们向他出售了能够传输 300 Mbps 的设备。此后不久，教皇约翰·保罗二世访问韩国，300,000万人聚集在1.3平方英里的地区。每个人都在拍照并通过我们 300 Mbps 的网络发送出去，并且网络没有崩溃。
第二个例子是关于我们如何帮助确保朝觐期间的沟通顺畅。在我们接管网络之前，活动期间所有运营商都出现了网络瘫痪的情况。然而，自从我们开始提供服务以来，这种情况还没有发生过ces。在四五百万穆斯林开始祈祷之前的那一刻，每个人都会关掉手机。祈祷结束后，大家都会重新打开手机，同时进行身份验证。但我们的网络仍然没有崩溃，所有通讯都很顺利。这是我们如何塑造我们在世界上的声誉的一个很好的例子。我们不会仅仅通过媒体宣传来改变我们的声誉。
至于在中国以外的投资，这是因为我们需要这样做。例如，我们在英国投资了一家光学芯片工厂，旨在使英国成为未来这些芯片的出口枢纽。我们在德国和日本也设有工厂。我们根据需要建工厂，而不是为了提高声誉。我们不需要更好的声誉；我们需要的是更好的声誉。我们需要采购订单。
Q32 观察网: 昨天我们参观了你们的虚拟限制性股票展厅。我有两种感觉，这导致我向你提出两个问题：
首先，从股权结构来看， Huawei 与东亚其他主要科技公司相比，例如 Samsung 电子和台积电。在这些公司中，外国实体或个人持有至少50%的公司股份。这种所有权结构意味着西方资本可以从东亚领先企业（如 Samsung 电子和台积电。您对差异有何看法ces 这里还有资本利得的话题？
其次， Huawei的股权结构是一个模型 Huawei 一直在探索并找到合适的。 Huawei 这几年来，我们一直与西方媒体就此事进行过沟通。但我昨天了解到，西方媒体还存在一些误解。他们不相信 Huawei其股份完全由其员工拥有。相反，他们认为 Huawei的股权结构更多的是员工奖励计划。这告诉我关于西方的两件事。首先，西方科技公司重视人才和技术，这一点我很欣赏。另一方面，他们往往会误解或根本不理解那些不符合西方方式的事情。您认为西方误解的根源是什么？
任： 我对资本不感兴趣，所以没有做过这方面的研究。如果西方媒体有兴趣的话，可以自己去研究一下。但无论如何，我不会让外部资本进入我们公司。我们公司现在的问题是我们赚的钱太多了。部分原因是我们无法降低价格ces。如果我们降低价格ces，其他公司的市场就会受到挤压 Huawei 与西楚霸王项羽一样，最终都失败了。因此，作为行业参与者，我们无法做到这一点。
在这方面， Apple 是一个榜样。它就像一把保护伞，为许多小公司提供庇护和生存。如果 Apple 收费低廉ces，世界上就不会有其他手机了。与前任ces我们赚到的钱，我们会用一部分来进行战略投资，但我们不寻求横向扩张。相反，我们用它来资助大学和科学家。在 Huawei，我们有一个科学会议ces 它汇集了来自世界各地的众多顶尖科学家，我认为这是一个奇迹。
所以我们不让外部资本进入我们公司。资本投资者本质上是贪婪的，这会阻碍我们理想的实现。
观察网: 您认为造成西方误解的根本原因是什么？ Huawei的股权结构？
任： 这样的误解不仅仅出现在今天。西方对中国的误解已经存在了几十年。只要我们的股权结构符合中国的法律法规就可以。
Q33 财经周刊: 美国政府拘留了女士。孟晚舟在加拿大，然后对其实施出口禁令 Huawei，以司法部对伊朗的制裁为理由。为了找到出路，你愿意和美国政府、商务部、司法部对话吗？
任： 我们已经起诉美国政府了，不是吗？我们宁愿通过律师在法庭上与他们交谈，美国必须提供对我们不利的证据。
财经周刊：也就是说你不会私下跟他们说话？
任： 我没有私人空调ces给他们。谁能给我特朗普的电话号码？
Q34 网易新闻: 我想问一个更轻松的问题。去年，您与小女儿安娜贝尔·姚和她的母亲姚玲在巴黎拍了一张全家福。作为您当时罕见的公开露面之一的快照ces这张照片让外界着迷。作为一名父亲和丈夫，你会如何形容自己？你有多少时间陪伴家人？既然安娜贝尔现在在哈佛读书，你希望她将来从事什么样的工作？
任： 我觉得我欠孩子们很多。当我的前两个孩子还很小的时候，我就在军队服役，每 11 个月回家一次。当我在家时，孩子们白天必须去学校，晚上做作业，然后睡觉。日子就这么过着，我们几乎没有什么交流。对于我年幼的女儿来说，生活也并不轻松。当时公司生存困难，我每天要在公司呆10多个小时，或者连续几个月出差。进军国际市场并证明 Huawei成功了ces国家不是建立在腐败基础上的，我连续几个月在海外呆了几个月，和孩子们接触很少。他们通过自己的努力成为现在的自己，对自己要求很高。
我的小女儿在初中和高中期间每周跳舞 15 个小时。她每天晚上跳完舞后就做作业，直到凌晨一点才睡觉。在她的大学里，她为了做算法工作到凌晨两点，甚至凌晨四五点。她热爱艺术，每次受邀参加名媛舞会时，她都会问我和她妈妈是否可以参加。我一直非常支持她。因为如果我给她泼一次冷水，强迫她选择另一条路，她以后遇到问题就很容易责怪我和她妈妈。我们觉得支持她做她想做的事情会更好。当她提出拍全家福的想法时，我第一个支持她，并允许她把照片发到网上。她妈妈以为我会拒绝这个要求，但我没有。我亏欠我的孩子，我最起码能做的就是赡养他们，让我的女儿能够专注于学业，掌握自己的命运。
网易新闻: 您能告诉我们一些关于您妻子的情况吗？
任： 我结过两次婚，育有三个孩子。我的前妻非常严厉。她曾任重庆300,000万红卫兵政委。那时她是大人物，而我连红卫兵都不是。大学毕业后我没有女朋友，是有人介绍给我的。我不知道她在我身上看到了什么，因为她已经是大人物了，而我却是无名小卒。我有 nothing 但学习成绩良好。我家很穷，父亲被关在“牛棚”里。但她只是爱上了我。 20年后，我们的婚姻走到了尽头。我现在的妻子姚玲，很温柔，也很能干。她将20多年的一生奉献给了我们的女儿的教育和培养。她已经成功了ces在这方面sful。我前妻和姚相处的很好，连我和姚的结婚证还有我小女儿的户口本（户口）都被她照顾了。
Q35 人民日报：谷歌暂停了部分业务 Huawei。为了回应这一点， Huawei 已向媒体发表声明。我想知道如何 Huawei 将受到以下方面的影响 Android 操作系统。
任： 会有一定的影响。谷歌是一家伟大的公司，我们都在寻找解决方案并讨论可能的补救措施。
Q36 环球时报: 这些天我看到很多海思的招聘广告，包括在它的微信账号上。包括阿里巴巴、腾讯在内的中国企业面临着吸引更多高端人才和国际人才的共同挑战。什么是 Huawei高端人才资源库建设有何计划？对于高端人才的薪酬福利有没有具体的标准？
任： 答案是使命感。我们肯定会制定具体的薪酬福利标准，但更重要的是，我认为我们需要给我们的员工一种使命感和使命感。 oppo履行其使命的机会。我们还需要允许我们的科学家自由地进行研究。
环球时报: 我参观了 Huawei的办公室ces 几个月前在欧洲，我发现很多非中国员工对 Huawei的文化。我自己正在读一些关于 Huawei，我很好奇是什么促使你们作为一家具有浓郁中国特色的私营企业，成为一家具有普遍接受的企业文化的国际化企业。
任： 你读到的内容 Huawei 在以外的人写的书中 Huawei 总的来说是不真实的。此类书籍中的大部分信息都来自在线文档，但我们不 oppo看到这种写作是因为他们以此为生。我建议你去 新生社区 并获得交流电ces为实数 Huawei 故事。非中国籍员工与我们基本相同，都是致力于服务客户。这意味着我们拥有相同的价值观。
环球时报: 中国的工作文化，包括最近讨论的“996”工作时间制度，与西方工作文化存在冲突。我想知道如何 Huawei 管理和协调这些冲突。
任： 我们尊重我们开展业务的每个国家的劳动法，并确保工作时间合理。但我们的员工有着强烈的使命感，这促使他们不断取得成就。我们的非华裔科学家其实比我们华裔科学家更努力，而且很多都30多岁甚至40多岁了还没有结婚。
Q37 科技日报: 正如您上面提到的， Huawei骨干运营团队日臻精干、实力雄厚。尽管裁员是中国市场的一个敏感话题，但许多ICT公司即将或已经裁员。自从 Huawei 成立于1987年，没有发生过大规模裁员。对于裁员，你有何看法？
任： 前任数量 Huawei 员工人数超过现有员工人数。他们最后是如何离开的 Huawei？他们中的一些人是自愿离开的。如果某件事失败了，那是指挥官的责任，而不是雇员的责任。当我们撤掉一个部门的时候，我们应该为它的员工找到一条出路，让他们在成长过程中培养出很多技能。
例如，该公司最近赞扬了应用软件部门。我批准了部门邀请一万名员工走红地毯的要求，结果有几千名员工。 10,000年，我们在上海召开了战略静修会，决定对没有取得重大成果的应用软件部门进行缩减。当我们决定撤掉这个部门的时候，我担心这个部门的员工在新部门会受到影响，因为他们可能表现不好或者个人成绩低。所以我在他们走之前私下告诉人力资源部门给他们加薪。两年后我再去拜访他们时，发现很多人在加薪之前就已经踏上了新的征程，为公司的成功做出了很大的贡献。ces包括消费者BG和云BU。他们追求战略 opportunities，并在找到晋升的同时获得晋升 oppo捐款。在此亲期间ces随着规模缩减，大部分冗余人员被转移到关键战略运营团队。只有少数平庸的员工被建议离开。我们在组织架构调整的时候，会撤掉部门，但不会解雇员工。
Q38 纸张: 余承东说你以前用iPhone，现在你用它 Huawei自己的高端手机。你用的是P30吗？
任： P30太先进了。我的手机不是最新的。如果我使用先进的手机，我就必须研究新功能，这对我来说是浪费时间。我不需要新功能。
纸张: 您一直青睐CNBG（运营商网络业务）吗？
任： 不。我经常骂那些我喜欢的人。不然我为什么要骂他们？我也骂了余承东很多次。
纸张: 您如何看待CBG（消费者业务）的增长？
任： 毕竟，这是一项支持性业务。它的目的是赚钱并将其交给CNBG，帮助其成为全球领导者。 CNBG利用CBG给它的钱冲锋陷阵，攻占“珠穆朗玛峰”。即使我们不能在那里种植庄稼，我们夺取它也是对的。这是我们遵循的原则。这并不是说我赞成CNBG。
纸张: 我觉得余承东很有能力。
任： 我没有说他没有能力。你们媒体人都在说余承东的好话。请立即致电理查德。
纸张: 您能否总结一下CBG这几年的发展？
任： 当我们认可一个部门时，我们不能只是赞扬它。我们要纠正它的错误，推动它朝着正确的方向发展。我们内部有很多反思。有时，董事会执行委员会成员会发生争吵，但最终往往会达成共识。
理查德·于： 希望我们能得到您更多的支持，老板。你的一些话可能会被曲解、误解，甚至有人用这些话来无情地攻击我们。
任： 理查德，你今天走路的姿势不太高。
财经周刊: 您为CBG设定了150亿美元的目标？
任： 他们自己设定的，我相信他们不会实现。
财经周刊: 你对他们寄予希望，不是吗？
任： 市场需求已接近饱和曲线。当你沿着饱和曲线前进时，你可能会付出很多努力，但无法拉大你和追随者之间的差距。差距只会逐渐缩小。例如，在一秒钟内下载两部电影是非常困难的。对于用户来说，如果他们能在一秒钟内下载一部电影或两部电影，实际上并不重要。即使我们为此投入大量技术，我们也看不到它的应用有什么大的区别。这很容易给公司造成损失。一个行业正在崛起，很容易占据领先地位。然而，当我们开始接近饱和曲线时，就很难做到这一点。因此，我不确定未来会发生什么。
Q39 财经: 关于股权结构。我之前采访过一些 Huawei 雇员。他们非常关心一个问题：过去， Huawei的股票一路上涨，他们买了很多股票 Huawei，这让他们受益匪浅。不过，他们现在有一个问题。未来的不确定性正在增加。如果 Huawei 遇到问题，股息和每股收益会受到影响吗？
任： 自然。是否购买或出售公司股票由员工自己决定。机制是开放的，我们的员工不与公司捆绑。股息来自 Huawei 预计股价将下跌。我们的蓝队批评该公司“连续30年以超过30%的比例分配股息”。他们问：“这种情况会持续多久？”所以我每年都会批评董事会执委会，说利润增长这么多，我们的战略投入不够。他们去年的反思纪要还放在我的桌上，我还没有批准。今年，唐纳德·特朗普批准了制裁 Huawei，这可能会导致我们的利润略有下降。
财经: 这是否意味着他们需要接受好的和坏的？
任： 我们理解一些员工的想法，如果他们愿意，可以拿回他们的钱。
财经: 你刚才提到只要不让资本进入 Huawei，你可以为你的未来发展采取任何道路。资本是一个非常敏感的话题，我们已经听到过各种各样的谣言。
任： 谣言只是谣言。我们绝不允许资本进入 Huawei。这是我们全体高管的共识。我们为理想而工作，而不是为金钱而工作。
Q40 36kr: 关于操作系统，是哪个部门负责的？会开放源代码来吸引一些开发者吗？
任： 我不能确定哪个部门负责这件事。我们将尝试这样做。开发操作系统在技术上并不困难。难的是建立一个生态系统。这是一个大问题，我们应该放轻松。
Q41 界面网: 昨天，我去参观了你们的虚拟限售股展厅，我很震惊。 Huawei 与员工权益高度捆绑。你只持有公司1.4%的股份，你只有一票否决权。在当今的许多公司中，创始人通常拥有与其股份相一致的权利，或者要求比其股份所能提供的更多的权利。您在以下方面的影响力 Huawei 太不可思议了。这件事的本质是什么？
任： 年初，我们完成了股东代表换届选举工作，成为新一届职工代表委员会委员。这是经过一年多准备的结果。这些成员以一股一票的方式选举产生。为什么外面的人没有 Huawei 你知道这件事吗？我不知道为什么我们的员工自愿保守这个秘密。这些持股员工代表并不代表股份。相反，他们代表持股员工，以一人一票的方式对公司决策进行投票。公司董事会通过投票方式作出决策，也遵循一人一票的原则。执行委员会受董事会授权，负责管理公司的日常经营活动。
Q42 梨视频: 先生，您从未使用过您的否决权。任。您是否曾想在某个特定时刻使用它？或者，什么可能促使您将来使用否决权？
任： “脱欧。”我的否决权有一个到期日。我本来打算在那个日期到来时放弃它。然而，当我们通过新的 公司治理章程，英国恰巧就脱欧进行投票。如果我们像他们一样允许投票， Huawei 作为一个公司可能会被毁掉。那将是一种遗憾，所以我们保留了否决权，暂时掌握在我手中。当我们执行管理团队中的一些成员退出组建核心精英小组时，我将放弃这个权力并将其交给由七人组成的核心精英小组。然后核心精英集团将能够否决关键问题的决定。通常情况下，在商业事务上没有必要使用否决权。